Modelo de trabajo
Alineo los resultados deseados por el directivo con el objetivo de la empresa, en coordinación con RRHH o Dirección General.
Dejamos atrás problemas y dudas. Nos centramos en el desarrollo y en las soluciones. Ponemos el foco en las capacidades y acompañamos al directivo para integrarlas y transferirlas a su día a día laboral.
Desarrollo de Competencias
√ Liderazgo y visión sistémica
√ Dirección estratégica: personas, crecimiento y resultados
√ Creación de equipos de alto rendimiento
√ Inteligencia emocional, conciencia y paz interior
√ Comunicación efectiva y persuasión
√ Empatía y capacidad relacional
√ Autogestión y organización
√ Negociación creativa
Mi actuación es breve y de alto impacto. Ante el cambio, empoderamiento.
El objetivo no es acompañar largamente, sino resituar, impulsar y empoderar.
Mi experiencia me permite ofrecer mi colaboración como coach ante situaciones complejas, como fusiones, procesos de reestructuración, reorganización de la dirección y cambios funcionales.
Soy un recurso facilitador para la Dirección General y RRHH
Cuando un directivo/a tiene la oportunidad de aplicar libremente su talento natural, se desata la creatividad, crecen la autoconfianza, el rendimiento y el deseo de colaborar con otros.
Elena Porté
Sin procesos formativos teóricos o genéricos, un coaching
focalizado, breve y con resultados transformacionales para el directivo/a y su entorno.
La delicada tarea de los responsables de departamentos de RRHH y de la Dirección General al gestionar personas, alcanza su cénit en la comercialización interna de programas de desarrollo para directivo/as y consejero/as.
Ante una necesidad o conflicto, mi actuación consiste en colaborar con RRHH para la comercialización interna de sus propuestas de desarrollo directivo.
Mi intervención es puntual y rápida
Mi estilo de colaboración
Me postulo como facilitadora del éxito de las iniciativas de RRHH para el cliente interno.
Desde una alineación perfecta con los objetivos de la organización obtenemos la complicidad del directivo en cada meta.
Con propuestas de actuación bien definidas, concretas y pragmáticas, un proceso de venta interna de fácil interpretación, que desactiva dudas o reticencias y evita reacciones no deseadas.
Haremos fácil lo complejo. Pondremos la mirada en las oportunidades y el crecimiento.
Marco Metodológico
Integral
Abarcamos las esferas mental, emocional y corporal de la persona.
Sistémico
Observamos todo el sistema organizativo, el entorno de interactuación del directivo o directiva.
Energético
Liberamos bloqueos y patrones de dificultad mediante herramientas energéticas.
Apreciativo
Con foco en la solución, subrayamos los puntos fuertes. Nos orientamos a reconocer y a hacer crecer lo que ya funciona en el directivo/a y en su gestión.
Tranformacional
Desprogramamos creencias limitantes, ampliando la visión de sí mismo: la realidad del directivo/a desde una perspectiva alternativa.
Transpersonal
Apuntamos al bienestar psicológico: tomar conciencia para superar las limitaciones impuestas por el ego y la personalidad.